ÍNDICE DE TEMAS

1   INTRODUCCION

1.1         La Gestión de los Recursos Humanos: Orientación tradicional vs. actual.

1.2         El rol del psicólogo organizacional.

1.3         Desarrollos previsibles en la Psicología del Trabajo y las Organizaciones.

2   LA MOTIVACIÓN LABORAL

2.1         Introducción

2.2         Teorías orientadas a los contenidos.

2.2.1       Maslow: La jerarquía de necesidades

2.2.2       Alderfer: Modelo tridimensional.

2.2.3       Herzberg: Teoría Bifactorial

2.2.4       McClelland: Logro, poder y afiliación.

2.3         Teorías orientadas a los procesos.

2.3.1       Adams: Teoría de la Equidad.

2.3.2       Latham y Locke: Teoría de la Finalidad

2.3.3       Teoría de la Expectativa: Modelos.

2.4         Tipo de patrones motivacionales

2.5         Satisfacción laboral

 

3   DISEÑO DE PUESTOS

3.1         Introducción

3.2         Enfoques tradicionales

3.3         Enfoque conductuales

3.4         Enfoque de sistema 

4   VARIABLES PERSONALES

4.1         Introducción

4.2         Las características individuales desde un punto de vista

4.3         Definiciones previas: Aptitudes, Habilidades, y Destrezas

4.4         Las Aptitudes: El Kit del Educational Testing Services.

4.5         Destrezas físicas y motoras

4.6         Rasgos caracteriales

4.7         Intereses y valores

4.8         Habilidades sensoriales y atención

4.9         Conocimientos

4.10      Características biográficas.

 

5   FORMACION DE PERSONAL.

5.1         Introducción: la formación en las organizaciones.

5.2         Evaluación de las necesidades de formación.

5.3         El diseño de programas de formación en las organizaciones.

5.4         Técnicas de formación.

5.5         Evaluación de los programas de formación.

 

6   LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO.

6.1         Condiciones para la implementación de un programa de evaluación del rendimiento.

6.2         Objetivos o fines de la evaluación.

6.3         El objeto de la evaluación.

6.4         Los actores de la evaluación.

6.5         Sistemas de evaluación.

 

7   CRITERIOS DE MEDIDA.

7.1         Naturaleza de los criterios.

7.2         Tipos de criterios.

7.3         Características de los criterios.

7.4         Desarrollo de los criterios.

8   SELECCION DE PERSONAL.

8.1         Modelos de selección.

8.1.1       Modelo tradicional.

8.1.2       Correlación y regresión múltiples.

8.1.3       "Cutoff" múltiple.

8.1.4       Sistema múltiple de obstáculos.

8.1.5       Sistema comparativo de perfiles.

8.1.6       Sistema de validación cruzada

8.1.7       Variables moderadoras y análisis de subgrupos.

8.1.8       Variables supresoras.

8.1.9       Modelo de selección de DUNNETTE

8.2         Técnicas e instrumentos

8.2.1       La Encuesta

8.2.2        La entrevista de selección

8.2.3       Las referencias

8.2.4        Tests formales

8.2.5       Centros de evaluación

8.3         Fases del proceso

8.3.1       Análisis de puestos

8.3.2       Establecimiento de criterios

8.3.3       Diseño del programa

8.3.4       Evaluación

8.4         Aspectos éticos y legales relacionados

 

9   LA VALORACIÓN DE PUESTOS.

9.1         Introducción

9.2         Objetivos de la valoración de puestos

9.3         Tipos de sistemas de valoración de puestos.

9.3.1       Métodos globales.

9.3.2       Métodos analíticos.